管理程序疏理及完善提升管理完善管理
　　
　　---五波公司近期持續(xù)開展管理制度討論及培訓(xùn)會(huì)

　　
　　12月下旬以來(lái)，上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司開展了一系列管理制度討論會(huì)議，積極對(duì)公司的管理制度和流程進(jìn)行了討論和疏理。
　　
　　五波公司一直注重企業(yè)管理，尤其是流程管理，在過(guò)去的一年里，堅(jiān)持以落實(shí)制度流程為主線，以強(qiáng)化過(guò)程管理為重點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面深入的開展工作。
　　
　　此次流程梳理，主要體現(xiàn)在完善管理辦法、強(qiáng)化過(guò)程管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)等五個(gè)方面。先后調(diào)整完善了各項(xiàng)管理辦法，使經(jīng)營(yíng)管理工作更為規(guī)范化和程序化，貼合日常經(jīng)營(yíng)工作，避免趨于形勢(shì)化。正因如此，五波公司在行業(yè)中的管理處于領(lǐng)先地位，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在2012年創(chuàng)造了好的業(yè)績(jī)。相信在規(guī)范的管理之下，五波公司將更加輝煌。（上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司）